인간자원개발에서 요구分析(분석)의 必要性과 관련한 전개과定義(정이) 이해
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작성일 22-11-04 12:54
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여기서 인간자원개발(HRD)전개과정의(定義) 단계를 상세하게 살펴봄으로써 인간자원개발에서 요구analysis이 반드시 필요한 이유를 알 수 있다
Ⅱ. 인간자원개발(HRD) 전개과정
1. 대상자 확정
HRD의 활동이 훈련이든 교육이든 개발이 되든 조직 전체에서 그 necessity need이 감지된다는 것은 특정 대상을 전제로 하여야 한다. 다양한 경우가 있을 수 있지만 궁극적으로 조직의 효율향상을 위하여 어느 부문의 누구를 어떻게 개발하거나 훈련 또는 교육하여야 할 것인가를 구체적으로 확정하여야 그 다음 단계의 모든 작업이 명확하여지고 올바른 평가가 가능하다.
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인간자원개발에서 요구分析(분석)의 必要性과 관련한 전개과定義(정이) 이해
다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 인간자원개발(HRD) 전개과정
1. 대상자 확정
2. 학습자의 직무, 조직文化, 경영방침, 경영책략, 당시의 계획 확인
3. 직무기준 및 방법확인
4. 직무수행 방법 및 절차 확인
5. 직무수행 요구자질 확인
6. 학습자의 보유자질 확인
7. 학습 필요점 확정
8. 학습目標(목표) 설정
9. 교과편성
10. 학습방법의 선택
11. 학습資料(매체) 개발 및 확보
12. 학습環境(환경) 설정
13. 학습지도자 선정
14. 평가시점 및 방법 결정
15. 프로그램(program]) 관리체제 구축
16. 프로그램(program]) 집행
17. 적용평가
Ⅲ. 결 론
학습의 성과가 직무에 적용되지 않는 경우는 여러 다른 요인이 있을 수 있다 그런 경우에 다른 요인도 밝혀내는 계기를 만들자는 것이다. 따라서 HRD활동의 전개는 반드시 그…(drop)
HRD요구分析(분석)
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인간자원개발에서 요구分析(분석), 전개과정에 대한 글입니다. 만약에 다른 요인이 완벽함에도 불구하고 학습의 결과가 적용되지 않는다면 학습이 잘못된 것으로 학습활동을 개선해야 하고 다른 요인이 있어서 학습이 적용되지 않았다면 그 장애를 미리 제거하지 못했더라도 제거하도록 조치하자는 것이다. 그 요인이 진실로 경영에 유익한 것이라면 학습의 내용을 바꿔야 한다.
