[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획
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작성일 23-01-30 17:43
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생산계획은 생산 활동에 필요한 자원을 효율적으로 배분함으로써 생산시스템의 능력을 시장수요에 適應시키는 과정을 말한다.
따라서 생산계획은 고객이 요구하는 제품을 언제 그리고 얼마만큼 생산할 것인가를 결정하는 과정이라고도 할 수 있다
1. 일정계획의 의의와 범위
개념 정의설명,특성 특징 중요성,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례
Ⅰ. 생산계획의 의의와 절차
1. 주 생산계획
3. 재고기록철
4. 조달기간
1. 총괄계획의 의의와 strategy대안
생산계획
2. 자재명세서
Ⅳ. 자재소요계획
...이하 省略(프리뷰 참조)
2. 총괄계획의 기법
1) 생산계획의 의의와 절차
[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획 목차 생산계획 Ⅰ. 생산계획의 의의와 절차 Ⅱ. 총괄계획 1. 총괄계획의 의의와 전략대안 2. 총괄계획의 기법 Ⅲ. 주 생산계획 Ⅳ. 자재소요계획 1. 주 생산계획 2. 자재명세서 3. 재고기록철 4. 조달기간 Ⅴ. 일정계획 1. 일정계획의 의의와 범위 2. 일정계획표의 작성과 간트도표
다. 여기서 시장수요에 適應시킨다는 것은 생산시스템 자체의 능력을 시간 및 수량의 차원에서 조정하는 일을 의미한다.
[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획
순서
목차
2. 일정계획표의 작성과 간트도표
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Ⅴ. 일정계획
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레포트 > 사회과학계열
Ⅲ. 주 생산계획
설명
Ⅱ. 총괄계획
생산계획
제품 및 공정설계에 의해 생산할 제품이 결정되고 이를 생산할 공정이 확정되고 나면 생산 활동에 대한 계획에 착수하게 된다.
