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작성일 22-12-13 12:47
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하지만 이런 것들에 앞서 글로벌 marketing 에 성공하기 위해서 기업은 이전 가능한 경쟁우위를 보유하고 있어야 한다. 하지만 표준화와 현지화는 각자의 장단점이 있다 우선 표준화 strategy은 현지화 strategy에 비해 초기 시장 진입에 효…(skip)
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다.
또한 기업이 글로벌 marketing 을 할 때 필연적으로 부H히는 관건이 바로 표준화와 현지화의 문제이다. 표준화 strategy은 순수한 의미에서 글로벌strategy을 택하는 것으로 한 기업이 모국이나 타국에서 확립한 경쟁우위를 새 시장에 이전하는 경위다.
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글로벌 marketing
글로벌 marketing 은 한 기업이 목적을 달성하기 위하여 전세계에 2개국 이상을 대상으로 하는 marketing 활동이다. 또한 이 이전 가능한 경쟁우위는 기업의 모국을 기준으로 선진국에는 이전이 제한 되는 반면에 후진국에는 이전의 여지가 더 많음으로써 글로벌 marketing 에 있어서 선진국에게는 현지화 strategy을 택하고 후진국에게는 표준화 strategy이 적절하다고 보여진다.
그러나 해외에서의 marketing 은 모국에서의 marketing 에 비해 복잡하고 위험성이 따르므로 글로벌 marketing 을 위해서는 각 나라의 정치, 경제, 문화, 법률 등의 環境(환경)요인을 분석하고, 글로벌 차원에서의 경영다각화와 시장다變化, 경영 리스크의 분산 등을 고려해야 한다. 이에 반해 현지화 strategy은 현지 시장 여건에 marketing 활동을 적응 시키는 것이다. 정보화와 세계화 속에서 기업環境(환경)이 變化하고 기업의 경영활동 범위가 국제시장으로 확장됨에 따라 기존의 국지적인 marketing 활동을 글로벌기업의 차원에서 수행하는 marketing strategy이라고 할 수 있다
수출 marketing 이 해외 불특정 다수시장, 현지 marketing 이 특정한 현지시장을 대상으로 하는 것에 비해, 글로벌marketing 은 세계의 특정한 다수시장을 대상으로 하며, 경영자원, 상품, 자본, 서비스 등의 marketing 요소를 표준화 하여 제공하려고 노력한다. 이러한 경쟁우위 없이 기업들은 낯선 현지 시장에서 생존하기 힘들다. 또한 국제시장의 세분화를 통해 표적시장을 선정하고, 각 나라의 特性(특성)에 잘 적응할 수 있도록 marketing 믹스를 통합하고 조절하는 strategy이 필요하다.
