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작성일 23-01-19 08:26
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2
서론
2007년 LG카드와의 합병 이래 카드업계에서 줄곧 1위 고수
시長點유율 25%
“양자택일”의 대원칙 도입
스타형 직무제도
직능 중심
core 인재 우대
성과주의
가부장형 직무제도
연공 서열 중시
관료적 분위기
인사제도 간 충돌 발생
금융업
제조업
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3
신한카드 HRM의 주요 내역
“카드의 길을 생각”하며, “고객 만족을 최우선의 가치로 추구”
채용 실질적 인력 퇴출 불가
까다로운 채용 시스템, 조직 가치에 적합한 인재 채용 중시
큰 아웃소싱 규모 업계 특성(特性), CRM (Cf. core 업무는 내부인력 기반)
인력
유입
A급 플레이어 관리 치중 탤런트 포트폴리오 관리
core인재에 해당하는 A급 플레이어 육성에 초점, MBA 교육 제공
경력
개발
Generalist 대부분의 인재, 직무 순환을 통한 관리
Specialist 특정 직군(e.g. IT)에 국한, 후에 임원급 T자형 관리
직무
제도
성과 / 역…(To be continued )
다.
