신인사관리트랜드로써 의 성과 주의 보상체계방식에 대한 검토 - 성과주의 보상체계 방식
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작성일 22-12-01 17:47
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레포트/법학행정
성과주의 보상체계 방식
Ⅰ. 들어가며
성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.
성과측정(測定) 이 비교적 객관적일 경우 월외급여 성격으로 지급하는 부가급은 개개인의 성과측정(測定) 결과와 보상을 직접적으로 연계하여 지급하는 개별인센티브와 집단단위로 성과를 측정(測定) 하여 보상에 연계하여 지급하는 집단인센티브로 구분된다
Ⅱ. 성과급 제도
1. 개별성과급
- 差別적 성과급 : 개별적으로 差別적 성과에 따라 차등적인 임률적용
- Rowan plan : 표준 혹은 goal(목표) 시간을 단축하여 소정의(定義) 성과를 달성하였을 때 그 성과를 기준으로 부가급적인 보상을 함
- Gantt plan :
2. 집단인센티브
- cost saving plan
` scanlon plan : 매출액에 대한 표준판매비보다 실제 발생한 판매비가 적을 경우 그 절약분의 일政府(정부)분을 부가급으로지급하는 집단인센티브
` rucker plan :생산액에 대한 표준제조원가보다 실제 발생한 제조원가가 적을 경우 그 절약분의 일政府(정부)분을 부가급으로 지급하는 집단 인센티브
- profit sharing plan
` 종업원지주제 : 취득시점의 주가보다 매매시점의 주가가 낮을 경우 손해가능성
` stock option plan 등 : 옵션이익만큼 이익을 어느정도 보장
Ⅲ. 고과승급과 인센티브
1. merit pay
- 산정기준 : 과거성과에 대한 평가
- 산정goal(목표) : 未來(미래)성과에 대한 유인
- 성공조건 : 성과측정(測定) -보상연계의 제도화 수준
2. incentive pay
- 산정기준 : 未來(미래)성과에 대한 평가
- 활용goal(목표) : 성과배분을…(skip)
순서
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신인사관리트랜드로써 의 성과 주의 보상체계방식에 대한 검토
신인사관리트랜드로써 의 성과 주의 보상체계방식에 대한 검토 - 성과주의 보상체계 방식
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성과급은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분된다
기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든간에 과거 일정기간동안의 주관적인 성과 측정(測定) 결과에 따라 지급되는 월정급여이다. , 신인사관리트랜드로써 의 성과 주의 보상체계방식에 대한 검토 - 성과주의 보상체계 방식법학행정레포트 , 신인사관리트랜드로써 의 성과 주의 보상체계방식에 대한 검토 - 성과주의 보상체계 방식
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