[경제경영] GE의 조직개발 사례 분석 / 차 례 Ⅰ GE의 조직개발 사례 연구 1. 조직개발
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작성일 23-01-27 17:25
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그러나 GE의 사업범위가 전기관련분야로부터 사업성 있는 전기비관련 분야로 무차별 다각화됨에 따라서 GE의 비전과 장기전략(strategy) 방향이 흐려지기 스타트하였다. . 조직개발의 전략(strategy) 1) 잭 웰치 회장의 비전 웰치 회장이 취...
차 례 Ⅰ GE의 조직개발 사례연구 1. 조직개발의 necessity need 2. 조직개발...
경제경영 GE의 조직개발 사례 분석 / 차 례 Ⅰ GE의 조직개발 사례 연구 1. 조직개발
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차 례 Ⅰ GE의 조직개발 사례연구 1. 조직개발의 필요성 2. 조직개발...
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다. 수익성은 점차 감소되고 오랫동안 독점해온 사업의 시장점유율도 감소되었으며 새로운 사업의 전망은 불확실해졌으며 일부신규 사업은 전망이 좋지 않아서 일찍 매각, 처분해 버리는 등 GE의 전반적인 전략(strategy) 방향과 초점이 불투명해지면서 전체적인 수익성이 계속 저하되는 추세를 보였다.
[경제경영] GE의 조직개발 사례 분석 / 차 례 Ⅰ GE의 조직개발 사례 연구 1. 조직개발
설명
차 례 Ⅰ GE의 조직개발 example(사례) 연구 1. 조직개발의 必要性 2. 조직개발 주요전략(strategy) 3. 성과 Ⅱ 중점토의사항 -GE의 조직개발이 한국기업에 주는 시사점- 1. 모기업의 계역 보증으로 매번 부도의 위기를 모면했었던 국내기업 2. 구조조정은 적절하였는가 3. 6시그마(품질경영전략(strategy))는 어느 정도인가 4. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업변화 5. GEexample(사례) 가 우리 나라에 미치는 시사점 Ⅲ 토의를 마치며... Ⅰ GE의 조직개발 example(사례) 연구 . 조직개발의 必要性 창립이래 100여년 동안 GE는 사업영역을 확대시키면서 지속적인 성장을 유지하여 1981년에 존스 회장이 은퇴할 당시 사업부의 수는 250개에 달하여 세계에서 가장 다각화된 기업체가 되었다. 더욱이 GE의 복잡한 사업부조직과 관료화된 전략(strategy)계획체계는 엄청난 인적자원의 낭비와 간접비용의 증가를 가져왔을 뿐만 아니라, 사업부 관리자들의 욕구 동기를 위축시키고 무의미한 통제절차와 과잉정보 속에서 그들의 창의력과 솔선력을 약화시키는 결과를 가져왔다. 따라서 GE의 경쟁력은 점차 약화되면서 수익성의 감소추세는 여전히 계속되었다.
